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1、设计适合的薪酬体系

此法一般（bān）适合较大规（guī）模的公司，公（gōng）司实力（lì）决定了可以设立专门的人事部（bù）门，有较完备的绩（jì）效考核管理体（tǐ）系，没有大的人事成本（běn）压力

2、提高公司的专（zhuān）项（xiàng）技术能力

清洁行业主（zhǔ）打（dǎ）三业（yè）务都能够（gòu）产生可观的利（lì）润（rùn）点。市场分（fèn）工越来越（yuè）精细，部分公司选择（zé）在专项技术上独领风骚，不断提高自（zì）身的专项技能（néng），使用高薪、低（dī）耗材料，在同等价位下降低材料（liào）成本，提（tí）高人员技术能力是大多（duō）数专项公司的首选(如石材养护、消杀类公司)

3、提高人员使用（yòng）效（xiào）率（lǜ）

说（shuō）到人员使用效率（lǜ），无外乎2种，一是增加人员岗（gǎng）位作业面积（jī），增（zēng）加（jiā）工作量，这样（yàng）做到结果必须（xū）在和业主单位（wèi）良好（hǎo）沟通的前提下才行的通，因为在（zài）有些项目减少人员编制会被扣服（fú）务费（fèi）的（de）；当然卫（wèi）生品质必然有所下降（jiàng），适合（hé）业主对卫生品质（zhì）考核弹性（xìng）较大（dà）的（de）一些（xiē）项目，在此必须澄清一下，没有任（rèn）何业主（zhǔ）单位会承认愿意放宽考核标准。

4、科技（jì）创新（xīn）降低劳动成（chéng）本

针对大型物业清洁（jié）和市政道路清扫（sǎo），为（wéi）降低成本，在（zài）合同年限（xiàn）较长的（de）情（qíng）况（kuàng）下，很多公（gōng）司会在用机器（qì）代（dài）替人工上动脑筋

如写字楼过道、光面(环氧)地坪、硬化（huà）路面广场等项目，一套全自动设备工作效率（lǜ）是人（rén）工（gōng）的3倍（bèi）以上，2台设备可完成6个人的作业（yè），此时只需要2个人及（jí）2台设备，大家可以算个帐，虽然（rán）一（yī）次（cì）性投入了几万元设备，3个月就可以把（bǎ）投（tóu）入收回来，在和业主单位沟通（tōng）一致的前提（tí）下，这是一种（zhǒng）常见形式；还有（yǒu），现（xiàn）在（zài）已（yǐ）经（jīng）有作业宽度为1.2米的电瓶扫地车投放（fàng）市（shì）场（chǎng），作业（yè）效率（lǜ）是人工的2倍多，使（shǐ）用起（qǐ）来（lái）经（jīng）济、环保，还减少的劳动风险，同时（shí）还有一定的社会效应（yīng），操作者年龄逐渐（jiàn）靠近80后，这（zhè）是一（yī）个喜闻乐见的好事。

5、多元化应对市（shì）场压力

说（shuō）到这一形式，可以用一（yī）句话来（lái）描述（shù）：“不（bú）管白猫黑猫，逮到老鼠就是好猫”！此（cǐ）一类要么（me）公司规（guī）模大（dà），属于综合（hé）清洁服（fú）务类型，可以多方位的承接清洁大型项目；要么很小，作业人员都（dōu）是万能（néng）工，啥业务都（dōu）敢做、敢接，只要有钱赚，不（bú）干白不干（gàn），反正养人是要花（huā）钱的；还有部分大型公司在资金宽（kuān）裕的情况下迎合市场趋势，试水跨界市场，看能否占点（diǎn）趋势的光而分得一杯（bēi）羹（gēng）。

6、走合（hé）作共赢路（lù）线（xiàn）

这（zhè）是大规模公司常用的方式，当企业具备“纵横江湖”的实（shí）力时，受（shòu）信息（xī）来源限制，企业把资质品牌拿出来和拥有业务信息的圈子共享，走合作共赢之路，这（zhè）种（zhǒng）模（mó）式具（jù）有长久（jiǔ）的（de）生命力。

7、跻身PPP模式竞争

在这里（lǐ）不专门（mén）描述PPP的运作，它是（shì）政府提倡的（de）一个引入（rù）社（shè）会资本（běn）及（jí）其（qí）管理机制，焕发机制（zhì）活力的政策引导行（háng）为。PPP模（mó）式是当前（qián）热点，容易获得（dé）更多政策资源（yuán）和（hé）扶持。