1、哥（gē）们（men）式合伙，仇（chóu）人式散（sàn）伙
医院创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模（mó）糊。医院做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是"排座（zuò）次、分金银、论（lùn）荣辱"，伙伴不是剑拔弩张（zhāng）内耗（hào）不止，便是梁（liáng）山英雄流云四（sì）散（sàn）。
2、盲目崇拜社会关系（xì）
关系推动生（shēng）产力（lì），因此社会关系的（de）建（jiàn）立和运用是商（shāng）人必要的能力;但（dàn）关系（xì）不等于生产力，把社会（huì）关系当成解决医院发展所有问题（tí）的灵丹妙药，忘（wàng）记了"打铁还（hái）须自身硬"的真理，而医（yī）院本末（mò）倒（dǎo）置，大患迟早降（jiàng）临。
3、迷（mí）信（xìn）"空（kōng）降兵（bīng）"
都（dōu）说"外来的（de）和尚会念经（jīng）"，正确的做法应该是（shì）：不可不（bú）用"空降兵"，不可乱用"空降兵"，不可全（quán）用"空降兵"。这方面（miàn）中国医（yī）院（yuàn）的教训已经太多（duō），可永远会有（yǒu）人情（qíng）不自禁地（dì）做错（cuò）：放弃身（shēn）边的人（rén）才，迷信远方的大师。
4、医（yī）院支柱（zhù）亲信化
一个靠人控制（zhì）人，而（ér）不是（shì）靠制度控制人的中国式组织（zhī）。起源于农民打江（jiāng）山的（de）传（chuán）统，泛滥于信任（rèn）危机加重的当代商业社会，是以（yǐ）情感为纽（niǔ）带的（de）医院走向规范治理的主（zhǔ）要（yào）瓶颈。
5、阶（jiē）级斗争（zhēng）医院化
医院内部（bù）可以搞平衡，但不可以搞（gǎo）斗争（zhēng）。"文化大革命（mìng）"告（gào）诉我（wǒ）们，"挑起群众斗（dòu）群众"最后所失去的，是医院的效率和凝聚力。
6、大医院形态，小（xiǎo）医院（yuàn）心（xīn）态
规模已经够大，心态依然很小：没有战（zhàn）略，缺乏人才，对员工能省（shěng）则省，科研费用能推就推。本来已有大资本，偏偏又是土财主。因为来（lái）不及知道怎（zěn）么（me）做大医院，于是往（wǎng）往在堂皇外表下面露出留着（zhe）泥（ní）巴的脚。一旦有风吹草动，那颗小小的（de）心脏就会被（bèi）庞（páng）大（dà）的（de）身躯累（lèi）死。
7、营销唯（wéi）一症
医院的生死成败（bài）、资源（yuán）重心，全压在市场营销一个环（huán）节上（shàng），一（yī）荣俱荣（róng）一（yī）损俱损。经验证明，这类（lèi）医（yī）院即（jí）便超速成长也多如"塑料大棚"，抗风险能力极其脆弱，风光三年以上者寥寥无几（jǐ）。
8、缺（quē）乏民主（zhǔ）
制定了一（yī）大堆（duī）政策、制度，要求（qiú）员工绝对执行（háng），到了（le）自己面前却一（yī）推再（zài）推;大会小会（huì）上严（yán）厉禁止（zhǐ）种种不轨（guǐ）行（háng）径，一转身自己（jǐ）就成了最大（dà）的破坏者。
9、主意太多，朝令夕改
医院三天一小震，五（wǔ）天一（yī）大（dà）震，再强烈的信心也会全部震散，再优秀的团队也会茫然失措，再结实的建筑也（yě）会最终倒塌。
10、专家依（yī）赖症
很多医院家对专家很迷信，事（shì）事以专（zhuān）家为准。但专（zhuān）家不是万能，他不可能对所（suǒ）有的事情都了如指掌，难免有局限，特（tè）别是在市场（chǎng）经验方（fāng）面。所以，一旦过于迷信专家，往往会陷（xiàn）入教（jiāo）条化陷阱。
11、外行管死内行
医院雪球越滚越大，医院开始（shǐ）分（fèn）隔为越（yuè）来越多的精细领域，而每一个领域都需要相应的专业人才去加以管（guǎn）理。此时，创业者已经从（cóng）原来的内（nèi）行变成外行，但他仍然（rán）保持着内行的心态，用一竿子（zǐ）插（chā）到底的（de）方式管（guǎn）理医（yī）院（yuàn）。很多（duō）时候，医院活力就这（zhè）样慢慢窒（zhì）息。
12、用人才而（ér）藐视（shì）人才
对（duì）于（yú）知识（shí）型人才，很多老（lǎo）板往（wǎng）往（wǎng）"既爱（ài）之，又恨之"，不（bú）得不（bú）用，却又从内心深处瞧不起他们，"百无一用（yòng）是（shì）书生"的观念根（gēn）深蒂（dì）固。因此在很多（duō）中（zhōng）国医院里，人才没有归宿（xiǔ）感，老板没有放松（sōng）感（gǎn）。
13、听（tīng）喜不听忧
只喜欢听员工汇报医院的正面消息，而不愿意听医院的负（fù）面情况（kuàng）。这是一种微妙（miào）的心理，一方面老板不（bú）愿意也不相信自己的（de）医院会运作不佳，另一方面又害（hài）怕真的（de）出事。最终的（de）结果是人（rén）人报喜不（bú）报忧，中干会上歌舞升平，医院根基渐渐（jiàn）糜烂。
14、创业情结挥之不（bú）去
一家资产过亿（yì）的医（yī）院老板，大到（dào）人员招聘（pìn），小到办公（gōng）室购买传真纸都要亲自过问，结（jié）果自己一天到晚疲惫不（bú）堪（kān），而医（yī）院的发展也十分缓慢。这些多（duō）为创业型（xíng）老（lǎo）板。他们对医院上上下下各个环节十分（fèn）熟悉，对每一个员工（gōng）甚至管理层（céng）都放心不下，总要（yào）亲自动（dòng）手（shǒu）才踏（tà）实。
15、过分维护个人（rén）权威
在员工（gōng）面前永远一副冰冷的面（miàn）孔，从（cóng）来不在大众场合露出笑脸，说话喜欢（huān）用指使语气，从（cóng）来不主动和员工打招呼，有意识地和员工保（bǎo）持距离。
16、盲目裁员
一遇到（dào）困难，老板马（mǎ）上想到通过裁减员（yuán）工来降（jiàng）低（dī）成（chéng）本。盲目（mù）裁员（yuán），不但会挫伤员工的（de）积极（jí）性，削弱（ruò）员（yuán）工对医院的（de）归宿感，还会因为人员的流（liú）失（shī）造成医（yī）院（yuàn）的结构性紊（wěn）乱。
17、同行之间妖魔化
在同行（háng）之间挑拨离间，以为可以渔翁得利，却被揭穿谎言，落得里外不（bú）是人;或为（wéi）竞争需要，乱说同行是非，惹来同行鱼死网破的反击（jī），致全（quán）行业受损。
18、独掌医院股权不（bú）放
医（yī）院是自己辛辛苦（kǔ）苦创立起来的，凭什么要"白白分给其他人（rén）"?以为守住了金元宝，其实掉进了大陷阱。随着医院的壮（zhuàng）大和社会分（fèn）工的（de）越来越细密，管理者在（zài）医院中的作（zuò）用越来越（yuè）大，他们（men）必然不会（huì）满足（zú）于永远打（dǎ）工（gōng）的地位。吸引部（bù）分管理者入股是大势所趋，既是医（yī）院长期（qī）稳定发展的基础，又是当代社会医院社会化的（de）必（bì）然（rán）要求。
