车间管理是公司经（jīng）营计划实（shí）施的主（zhǔ）体，管理过程的顺利与否，直接关系（xì）到公司方针目标能否顺利实现，而作为（wéi）一名生产（chǎn）车间的管理者，其管理（lǐ）的好坏，决定了车间生产（chǎn）的正常运作。那么，怎样才能（néng）做好（hǎo）生产车（chē）间的管理工作，怎样才算是一个合格的（de）、优秀的生产车间管理者呢？在此，我个人（rén）从以下几个方面（miàn）谈谈（tán）自（zì）己粗浅的看法（fǎ）。

怎样做（zuò）好车间（jiān）管理

一、作为一名优秀的生（shēng）产车（chē）间管理者，应（yīng）是公司企业文化的积极（jí）推行者。一个（gè）国家，有（yǒu）着其他（tā）国家没（méi）有（yǒu）的国粹；一（yī）个（gè）民（mín）族，具备（bèi）其他民（mín）族所不同的民（mín）族精神（shén）；就是个人，也有（yǒu）其与众不同（tóng）的精神（shén）支柱！如此，国（guó）家才（cái）能（néng）繁（fán）荣昌盛（shèng），民（mín）族才（cái）能长久不衰，个人才（cái）能坚韧不拔。作为一个企业，其精（jīng）神支柱、其灵（líng）魂就是“企业文（wén）化（huà）”。纵观（guān）世界五百（bǎi）强企业，无（wú）不非常重视和积极推行公司（sī）的企（qǐ）业文化。要想（xiǎng）做（zuò）好生产车间管理，作为一名（míng）优（yōu）秀的生产（chǎn）车间管理者，首要工作就是要（yào）积（jī）极推行（háng）公司的企业（yè）文（wén）化，用（yòng）企业文化来（lái）熏陶（táo）员工、激励员工。通过推行企业文（wén）化，让员工了解（jiě）公司的发展（zhǎn）史，增强其对公司的（de）信任度，使（shǐ）其热爱公司；通过推（tuī）行企业文（wén）化，让员工清（qīng）楚公司的目标、愿（yuàn）景（jǐng）、发（fā）展趋势，提高员（yuán）工对公司的信心，从而坚定（dìng）他们对公司的忠诚度（dù），甘于（yú）奉献；通过推行（háng）企业文（wén）化，让员工了（le）解公司的各（gè）项制（zhì）度（dù），使其清晰个人的（de）发展目标，树立竞争意识，从而推动公（gōng）司的生（shēng）产发（fā）展。要善于利用（yòng）各种时机、各种场合，积极推行（háng）企（qǐ）业文化，使企业文化无（wú）处不在、无孔（kǒng）不（bú）入。

二、作（zuò）为一名优秀的生产车间管理者，应（yīng）会制定和实施合理的管理制度。没有规（guī）矩不成方圆（yuán）。任何一个集体（tǐ），失去了纪（jì）律（lǜ）的约束，势必如一（yī）盘散（sàn）沙，毫无战斗力可言。作为一名优秀的生（shēng）产车间管理（lǐ）者，不（bú）仅（jǐn）要（yào）熟悉和（hé）推（tuī）行公（gōng）司已有的（de）管理制度，更要逐（zhú）步建立完善车间的（de）管理制度体系，制（zhì）定出员（yuán）工的（de）行为规范（fàn），起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明（míng）确的规定，并根据使用反馈情况及时更新，变无规（guī）定可依为有规定可（kě）依，从（cóng）各个方面规（guī）范员工（gōng）的行为。并（bìng）通过日（rì）常的检查督促，逐（zhú）步培养员工良好的工作习惯，鼓（gǔ）励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正（zhèng）规（guī）化打下了（le）坚实的基（jī）础。

三（sān）、作为一名优秀的生产车间（jiān）管（guǎn）理者（zhě），应是安全（quán）生产的倡导者与实施者。安全（quán）为了生（shēng）产，生产（chǎn）必须安全（quán）。安全生产是企（qǐ）业、社会发（fā）展最（zuì）根本的保障。不同的（de）工种在不同的地点、不同的时间（jiān），都要求有不（bú）同的安全措施，生产（chǎn）车间安（ān）全生（shēng）产措施（shī）、法则，可归纳为对“人（rén）、机（jī）、料（liào）、境、法”五大要素的管（guǎn）理和规范（fàn）。

车间（jiān）管理方案怎么制定？

①“人（rén）”，即人的管理。安全管理归根结底是对人的管理。生产车间（jiān）岗（gǎng）位的（de）人员（yuán）需（xū）求（qiú）程序应是非常规范的。车间新需求的员工（gōng），根据（jù）公司（sī）所荐人（rén）员的详细（xì）材料，先形成定岗（gǎng）的初步（bù）意向，然后到辅助（zhù）岗位进行一段时间的磨合。在这段磨（mó）合期中，车间（jiān）以责任感强弱为该员工最基本的评（píng）价（jià）基准（zhǔn），然后（hòu）根据该员工的操作技能（néng）水平、熟练程度等情况进行总评，形成书面资料（liào），反馈（kuì）给公司，以落实（shí）定岗（gǎng）。对初评（píng）不能担当本岗（gǎng）位者，车间通过以培训、再教育（yù）等途径来提升该员工（gōng）的综合（hé）能力（lì），以达到胜任的目的。如再不（bú）能（néng）胜任的员（yuán）工（gōng），则谢绝（jué）录用。

在（zài）日（rì）常生产中，车间管理者（zhě）要注重与员工进行（háng）沟通，通（tōng）过表扬、鼓励、奖赏等激励方（fāng）法增（zēng）加员工（gōng）的工作信心。

②“机”，即机（jī）器（qì）设备的管理。机器设备是企业进行生（shēng）产活动的物（wù）质条件，是进（jìn）行安全生产的首要保障。作为一（yī）名生产（chǎn）车间管理（lǐ）者（zhě），应根据（jù）设备保养的复杂性，对每台（tái）设备（bèi）定制 “设备责任牌”，落实专人负责（zé）。公司不（bú）定期开（kāi）展（zhǎn）现场管理（lǐ）检查，并建立相配套（tào）的（de）奖罚制度，使每个设备责（zé）任人形成自觉保养（yǎng）设备（bèi）的良好习惯。员（yuán）工在交接班的时候，必须有机（jī）器设（shè）备运行情况的交接（jiē）记录，一旦发现机器设备运行异常便可及时报告、及时（shí）维（wéi）护。此外，还（hái）应（yīng）定期组织安排机器设备操（cāo）作培（péi）训（xùn）或理论（lùn）培训，以达到安全操（cāo）作的目的。

③“料（liào）”，即物料的管理（lǐ）。物料管理是安全生产中（zhōng）的基本因素（sù），由于化学物（wù）料的特（tè）殊性（xìng）， 物料性（xìng）能（néng）的转换（huàn）相当快，也（yě）就是说，从低（dī）温到高温，从（cóng）低压到高压（yā），由稀变稠等一系列反应，伴着一种（zhǒng）物料的加入（rù），只在瞬间便（biàn）可完（wán）成。车间从领（lǐng）料人员（yuán）开始着手，应进行专业的培训，使他们熟（shú）悉工（gōng）艺流（liú）程，通晓每种物（wù）料（liào）的化（huà）学性质、物理性质，对一（yī）天所需物料能做到计算精确（què）。对于（yú）不适存放的物料（liào），严禁在（zài）车（chē）间停（tíng）留，做到现领现用。领料人员必须对仓库原（yuán）料进行（háng）及时检（jiǎn）验，严禁将不合格原（yuán）料领进车间（jiān）。为此，车间还应建立专门的（de）考（kǎo）核制（zhì）度，培养员工认真、仔细的工（gōng）作作风。

④“境”，即（jí）环（huán）境的管理。环境可（kě）直接（jiē）影响到安全生（shēng）产（chǎn），也是创造优质产品（pǐn）的（de）前提。作为一名生（shēng）产（chǎn）车间管（guǎn）理者，应结合（hé）“整理、整顿、清扫、清洁、素养” 的（de）5S管理（lǐ）思想，以现场管理为（wéi）出发点，通过开展自查与互查的（de）方式，结合车间实（shí）际制（zhì）定（dìng）相应细则。车间各（gè）种用品、工具的（de）摆放应当（dāng）规范，并成为（wéi）一种习惯。生（shēng）产车间管理者应鼓励员（yuán）工积极（jí）参加“合（hé）理化建议”活动，发现、探（tàn）索各类（lèi）提高现（xiàn）场管理的有（yǒu）效建议（yì），并对相关建议进行分析，完善，付诸实施（shī），以达到不断改进的目的（de）。

⑤“法（fǎ）”，即操作法（fǎ），指导（dǎo）书。操作法是引导操作的路线，在操作（zuò）过程中路线不能变（biàn）。有的操（cāo）作工特别是新员工对操作法常有（yǒu）疑惑（huò），作为生产车间管理者，除了解（jiě）释，还应派出经验丰富的老操作工进行（háng）手把手教导，直到他（tā）们完全理解和掌握。为了减少安全隐患，车间（jiān）还应（yīng）根据原始记录、显示记（jì）录仪，不定（dìng）期地进行检查，提醒（xǐng）操作人员时刻（kè）保持警惕（tì），做到（dào）操作（zuò）与规（guī）定（dìng）完全一致。针对每个（gè）不同岗位，车间还应制定（dìng）各岗位（wèi）的职能考核细则（zé），一（yī）周一小评（píng），一月一大评，奖罚（fá）根据考核细则所规（guī）定的条例进行，进（jìn）一步提高操作工在（zài）操作（zuò）工（gōng）序中的细心程度。