生产（chǎn）订单管理

第十四条 市场部应依据（jù）产品（pǐn）销售业（yè）绩和（hé）市场调研报告，编制年、季、月销售预测计（jì）划，经总经理（lǐ）批准（zhǔn）后发给（gěi）生产技术部，生（shēng）产技术部根据销售（shòu）预测计划及时安排生产计划和（hé）组织生产。

第（dì）十（shí）五条 市场部收到顾客的合（hé）同、口头（tóu）订单、书面订单或要货通知后，应立（lì）即组织生（shēng）产技术部、质（zhì）检部进行订单（dān）评审，确定技术要（yào）求、产量和（hé）发货日期，评审报告经总经理（lǐ）批准（zhǔn）后，以销售（shòu）计划单（dān）形（xíng）式发给生产技术部，同时分发给质（zhì）检部，生产技术部根据销售计划单（dān）组织生产，质检部根据销售计划进（jìn）行质量（liàng）检验和发货（huò）。

第十六（liù）条 市场部应（yīng）随时（shí）跟踪生（shēng）产，掌握各车间生产进度情况（kuàng），发现问题，及时反映，或与相关责任部门进行沟通协调，作好顾客（kè）与（yǔ）生产部门的信息传递工作，以（yǐ）期随（suí）时回复顾客的询（xún）问，确保交期（qī）准时，如顾客有验货（huò）要（yào）求时（shí），应予以按排。

第（dì）十七条 市场部应经常保（bǎo）持与顾客进行（háng）沟（gōu）通与联系，针（zhēn）对其反馈的信息，应及时与相（xiàng）关（guān）部门沟通，确保准（zhǔn）时出货和顾客满意。

第（dì）十八条 订（dìng）单、合同或（huò）要货通知在执行期间（jiān），如果公司未能按顾客要求完成（chéng）或顾客（kè）要求变更时，市（shì）场部应及时与顾客进行沟通（tōng）与联系，所作的任何变更（gèng）都必须经与顾客（kè）书面确认，同（tóng）时，将顾客的信息及（jí）时通知（zhī）有关部门。

第十（shí）九条 市场（chǎng）部组织编（biān）制与（yǔ）安排月（yuè）、周（zhōu）出货计划，确保交（jiāo）期（qī）准时，顾（gù）客满（mǎn）意。

第（dì）二十条 市场（chǎng）部应作（zuò）好（hǎo）每月产（chǎn）品（pǐn）出货情况的统计工作，于（yú）每月月（yuè）末（mò）向总经理提交月（yuè）份产品销售统计表、货款回收汇（huì）总表，及时反馈（kuì）市场动（dòng）态。