三（sān）分天下，鼎足而居（jū）。当（dāng）前，清洁行业的世界格局就是如此（cǐ）：以制（zhì）造业大（dà）国美国为代表（biǎo）的美洲，清洁设备发源地丹麦（mài）为代（dài）表的欧洲，后起新兴力量中国为代（dài）表的亚洲，造就了清洁（jié）行业新的三足鼎立之势。

自1997年诞（dàn）生以来，合肥高美（měi）始终坚持“为您创新”理念，不断超越自（zì）我，始终领航行业发（fā）展，奠定了中国清洁设备（bèi）行业风向标（biāo）；在自（zì）身实现快速、稳健发展的同时，为（wéi）推动中国清洁设备的更新换（huàn）代和普及做出了重要贡献（xiàn）。

产品的竞争，实际上是品（pǐn）牌文化、品牌内（nèi）涵和品（pǐn）牌塑造的竞争（zhēng），和（hé）理念、人才（cái）、创新、品质（zhì）、服务、运营等有（yǒu）关。而（ér）在（zài）本（běn）质意义上来说，企业实力（lì）是最大的差（chà）异（yì）化。实力确立（lì）了（le）高（gāo）美的竞争（zhēng）优势（shì），也奠定了高美的行业格（gé）局。

高美作为（wéi）中（zhōng）国一家集研发、模具生产、滚（gǔn）塑（sù）生产、线束生产、机加工、部件（jiàn）生产（chǎn）、整（zhěng）机生产为一体的清洁设备制造商（shāng），每道工序全部（bù）自主完（wán）成；高美（měi）拥有（yǒu）国（guó）际领先的现（xiàn）代化洗（xǐ）地机生产流水线，一（yī）举（jǔ）改变工作站式的生产方（fāng）式。

厂房面积15000㎡，员（yuán）工202人（rén）的（de）高美规格庞大（dà），支撑起每（měi）月600-700台的洗地机仓储周转（zhuǎn），且各项指标皆中（zhōng）国领先：从进（jìn）货检验（IQC）到成品（FQC），实施全程（chéng）品质管理监测，提前（qián）预警；关键零部（bù）件和（hé）整机激光打码，产品（pǐn）操作流（liú）程全（quán）程视（shì）频录像，结合（hé）流水线生产（chǎn）方式和ERP管理（lǐ）系统，从原材料进料到成品出库全程可追溯（sù）。实现管理可视化、标准化、流程化（huà）。

团（tuán）队是核心竞争力，人（rén）才是第一生产力！

“夫（fū）聪（cōng）察（chá）强毅之谓才，正直中（zhōng）和之谓（wèi）德。才者（zhě），德（dé）之资也；德者，才之帅也。”人才观，德（dé）与（yǔ）才，辨人识人，选人用人，恪守“德才兼备，以德为首”的基本原（yuán）则，更是企业管理之道的体现。

如今的高（gāo）美整（zhěng）支团队是由专（zhuān）业，年轻，有梦想，高执行的70、80和90组成。这支团队是大局意识、协（xié）作精神和服务（wù）精（jīng）神的集中体现。团（tuán）队的健康成（chéng）长过程中尊重个人的兴趣和成就，个体利益和整体利益动态保持（chí）在一个完美地契合点，保证了组织的高效率运转。

通过SAP系统建设，整合打通（tōng）企业（yè）现有的ERP系（xì）统（tǒng）、OA系（xì）统（tǒng）、智慧清洁管理（lǐ）系统、贸易管（guǎn）理系统等软件，让企业信（xìn）息（xī）化（huà）建设迈上新台阶（jiē），大幅提升生（shēng）产（chǎn）效率和管理效（xiào）率，从（cóng）而在源头上提升企（qǐ）业（yè）的品牌和服务形象（xiàng），引领行业（yè）规（guī）范发展。

合肥高美（měi）抓住（zhù）时代的（de）机（jī）遇，已经从当（dāng）年的一颗种子（zǐ）成长为根基扎实、枝叶繁茂的大树。今天，我（wǒ）们站在新起（qǐ）点上再次出发。

肩（jiān）负（fù）时代赋（fù）予（yǔ）的使命，合肥高美将一如既往，紧紧依靠（kào）一支有理想、有抱（bào）负，勇（yǒng）于（yú）拼搏、能（néng）打（dǎ）硬仗的优秀团队，在加快信息化（huà）建（jiàn）设的同时，一步一（yī）个脚印（yìn）开拓向前，为公司的可持（chí）续发展，为中国清洁设备（bèi）由大做强而努力（lì）奋斗。

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